ERSTELLT Hochprofitable Umsatzsteigerungen ≥ zweistellige Millionenhöhe durch Innovationsmanagement, Produktbaukasten, Reorganisation der Internationalen Vertriebswege ( direkt u. indirekt ), Verstärkung des weltweiten Key Account Managements und Ausbau des Services u. Nachhaltiges Turn - Around Management mit Restrukturierung durch Kostenreduktion, multinationale Personalanpassungen mit Optimierung der Wertschöpfungskette und “cut and build strategy“ basierend auf Kostenanalyse, Controlling und strategischer Ausrichtung Internationalisierung mittelständischer Produktionsunternehmen durch Gründung von Tochterunternehmen und Joint Ventures, Aufbau von Produktionen und F&E Kapazitäten u. a. in Argentinien, China, Indien, Osteuropa, Russland, USA zur lokalen Positionierung u. Kostenoptimierung
2020 – heute Interimsmandate als CEO und Business Development u.a. bei Fahrenheit, alternative Kälte, Energieeffizienten Bau Ergebnisverbesserung > 100% Umsatzwachstum > 150% 2017 - 2020 Geschäftsführer, Rosenberg Ventilator GmbH Qualitätsverbesserung mit Fertigungskostenoptimierung IT Strategie mit Kostenoptimierung (500T€/Jahr) EBT Verbesserung >20% 2011-2017 Geschäftsführer, Al-Ko Therm, Jettingen Kostenreduktion in Deutschland. um jährlich 2,5 Mio. € Internationalisierung des Vertriebes, >15% Wachstum p.a. Aufbau einer Produktion und Vertriebes in China Optimierung der Produktion und Key Account Lieferzeit Optimierung, Durchlaufzeiten halbiert 2005-2011 NORDholding, Hannover Geschäftsführer bei zwei Unternehmen Aufbau von Joint-Ventures in Abu Dhabi, Russland u. Iran Umsatzwachstum 35 Mio. € auf 140 Mio. € durch Internationalisierung 2003-2005 Geschäftsführer Flint Schmidt GmbH, Wien Aufbau der Fertigung und Vertrieb in Mittel-/Osteuropa, Aufbau eines effektiven Controllings sowie Cash Managements 2000-2003 Geschäftsführer Hueck Folien GmbH, Weiden erfolgreicher Aufbau einer Pharm. Verpackungssparte Produktionsaufbau in USA und Deutschland 1997-2000 Vorstand Konrad Hornschuch AG Unternehmenssanierung, Personalanpassung >250 MA Aufbau der Automotiv Sparte Einführung VDA 6.1 EBT Verbesserung von < -4,5 Mio. € auf > 6,5 Mio. € 1993-1997 Business Unit Leiter für Intensivmedizin und Diagnostik Fresenius AG EBT Verbesserung von < -4 Mio. DM auf > +5,5 Mio. DM und Umsatzwachstum von > 250% 1990-1993 Bereichsleiter Betriebstechnik ( MA 100 ) Bertelsmann AG Planung und Umsetzung von Investitionen (100 Mio. DM) Aufbau eines vorsorglichen Wartungssystems zur Produktionssicherheit und Kosteneinsparung
Produktionsoptimierung International bei einem Maschinen-bauunternehmen (China, USA, Eurropa) zur Hebung von Synergieeffekten (>10 Mio. €) Industrieexperte bei Firmenkauf für bei verschiedenen Privat Equity Unternehmen Aufbau eines internationalen Vertriebes in Russland, USA, Südamerika, Asien und Mittelamerika (>50 Mio. €) Interims CEO zur Umsatzsteigerung und Kostenreduktion Interimsvertriebsleiter Umsatzverantwortung von >250 Mio. € (weltweit) Kostenoptimierungsprojekte durch Modularisierung, Designänderung und Effizienzsteigerungen (> 10%) Unterstützung bei Generationswechsel in verschiedenen mittelständischen Unternehmen